廢鋼破碎機(jī)廠家皓星機(jī)械積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，嚴(yán)控價(jià)格，提供競(jìng)爭(zhēng)力

作為一個(gè)傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)，皓星機(jī)械公司對(duì)廢鋼破碎機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，在市場(chǎng)整體趨勢(shì)下滑的情況下，嚴(yán)抓價(jià)格和質(zhì)量,把廢鋼破碎機(jī)價(jià)格控制下來(lái)，管理成本和生產(chǎn)成本不斷壓縮，成立質(zhì)量和成本班子，專(zhuān)人規(guī)范管理，為企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益,且通過(guò)延

伸價(jià)格管理的觸覺(jué)使價(jià)格管理滿足了廣大客戶的需求。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。

廢鋼破碎機(jī)價(jià)格是對(duì)于客戶采購(gòu)的重要參考，當(dāng)然管理也涉及方方面面。皓星機(jī)械廠成立以來(lái),一直把價(jià)格管理放在第一位緊緊抓住不放。經(jīng)過(guò)多年努力,企業(yè)不斷發(fā)展壯大已取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,使得企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。公司在70%-85%材料全部外購(gòu)的情況下,采購(gòu)的價(jià)格的控制經(jīng)過(guò)多方考核，制定一套嚴(yán)格的采購(gòu)價(jià)格審批流程和制度。從內(nèi)控角度出發(fā),公司及時(shí)成立了價(jià)格委員會(huì)。成立價(jià)格管理委員后,一是公司高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與,建立

了完善的價(jià)格管理制度和流程,且堅(jiān)持由公司高層領(lǐng)導(dǎo)主要參與產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的確定。

二、不斷提供銷(xiāo)售策略，產(chǎn)品研發(fā)

1.公司健全了相應(yīng)的價(jià)格管理辦法，并不斷規(guī)范流程保證了價(jià)格管理的權(quán)威性，形成以工藝技術(shù)人員為主，財(cái)務(wù)人員為輔的整體設(shè)備價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)管理人主要負(fù)責(zé)抓采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程，財(cái)務(wù)人員核定價(jià)格、 領(lǐng)導(dǎo)者參與，2012年從技術(shù)部抽調(diào)一名工藝人員到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部,加強(qiáng)了價(jià)格管理隊(duì)伍的務(wù)實(shí)，對(duì)產(chǎn)品成本核價(jià)起到關(guān)鍵性作用。特別是在供應(yīng)商產(chǎn)品報(bào)價(jià)的審核中；

2、擴(kuò)隊(duì)伍、強(qiáng)化管理，為技術(shù)人員對(duì)財(cái)務(wù)定價(jià)知識(shí)進(jìn)行介紹，通過(guò)產(chǎn)品鑄造、鍛造和熱處理以及工藝加工詳細(xì)過(guò)程，保證員工的對(duì)設(shè)備的熟悉,防止在核價(jià)時(shí)容易掉進(jìn)供應(yīng)商的圈子導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高。價(jià)格管理隊(duì)伍加強(qiáng)后情況有了明顯變化,產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格

的制定趨于合理。2018年成本下降非常明顯。隨后又新增加了工藝技術(shù)人員大家相互學(xué)習(xí),相互幫助，對(duì)產(chǎn)品的鑄造工

藝鍛造工藝、熱處理和沖壓都有明顯的認(rèn)識(shí)和提升，對(duì)齒輪軸承標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)格的核定也制定了相應(yīng)的表格,進(jìn)一步完善了設(shè)備質(zhì)量保證。

隨著公司產(chǎn)能的提升和采購(gòu)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大穩(wěn)定采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本成為關(guān)鍵。如重要資源不能依賴同一家供應(yīng)商，同一產(chǎn)品不能出現(xiàn)過(guò)多的供應(yīng)商,還有配套產(chǎn)品需要資源合理整合等。

3.對(duì)于廢鋼破碎機(jī)來(lái)說(shuō)，成熟產(chǎn)品和批過(guò)大的產(chǎn)品，,不能依賴獨(dú)家供應(yīng)商,必須開(kāi)發(fā)第二、第三供應(yīng)商,以保證每一產(chǎn)品都有供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)然不能盲開(kāi)發(fā)過(guò)多供應(yīng)商,這樣會(huì)造成合作伙伴實(shí)力太小成本高,不能及時(shí)跟上公司發(fā)展的步伐反而會(huì)哄抬價(jià)格，造成成本大、質(zhì)量低、規(guī)模效益不能提升。近幾年公司對(duì)已有供應(yīng)商通過(guò)考察挖掘,配送份額的辦法建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，促使了各個(gè)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),提升了產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模為公司成本控制和效益提升起到明顯作用。外在產(chǎn)品資源的整合過(guò)程中,

堅(jiān)持對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范,確保了售詬質(zhì)量索賠能有效追溯。

皓星機(jī)械的設(shè)備信息準(zhǔn)確，嚴(yán)格把控市場(chǎng)趨勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源市場(chǎng)詢價(jià),抑制了漲價(jià),控制了采購(gòu)成本，歡迎客戶隨時(shí)來(lái)電咨詢。